今年1-3月，集团董事局主席肖安江主持召开了4次董事局会议。每次会议都特别强调了集团“四化”建设工作的重要性和必要性。并要求集团各单位充分用好“四化”建设这一重要法宝，全面提升管理水平。
  肖安江主席指出，“四化”建设是企业固本强基、创造内生动力的必然要求，是规范企业管理、建立现代企业制度的重要抓手，是实现“千亿五江、百年五江”和跻身世界500强的重要法宝。全集团要高度重视、统一认知、全员联动、协同作战，全力打造上下贯通、科学务实的“四化”层级管控体系，要认真分析“四化”建设过程中存在的问题，深刻领悟制定“四化”建设标准的重要性，从上到下做好“四化”建设、用好“四化”建设，处处严守“四化”标准，事事严格按标准化流程操作。
  肖安江主席强调，要严抓“四化”建设层级管控，按照“四化”层级管控原则，严格按组织架构进行分级管理，合理划分责权利界限，各级管理者按照层级管控原则履行职能职责，逐级领导、指挥、监督、考核、检查、指导、培训。要严抓管理落实执行，学习、应用、执行、推广“开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”这个管理法宝，将其融入条线管理、本职岗位及横向管理的每一层级和每一个细枝末节，促使每一层级充分运用管理法宝开展工作、部署工作、落实工作，掀起学习管理法宝、强化执行落实的高潮，推动五江管理水平实现质的飞跃，促使人人成为优秀管理者。（粟佩君）